Meine Karriere hat sich vor elf Jahren verändert, an einem Dienstagnachmittag, in einem Meeting, das ich fast abgesagt hätte.
Ein Praktikant namens Jonas hatte mir am Vortag eine E-Mail geschickt, drei Absätze, eine Idee für ein Produktfeature, das laut ihm „vielleicht zu simpel“ sei, um sie vorzustellen. Ich habe sie kurz überflogen, bevor ich ins Meeting ging.
Im Meeting, unter Druck, mit dem Geschäftsführer im Raum, habe ich die Idee präsentiert. Als meine eigene. Ich habe nicht bewusst gelogen – oder vielleicht doch, ich weiß es nicht mehr genau. Die Worte kamen einfach heraus, während ich sprach, und niemand hat gefragt, woher sie kamen.
Das Feature wurde gebaut. Es wurde ein Erfolg. Ich wurde ein Jahr später befördert, teilweise wegen dieses einen Meetings.
Jonas hat sein Praktikum beendet und ist gegangen, ohne ein Wort darüber zu verlieren. Ich weiß bis heute nicht, ob er es überhaupt bemerkt hat, ob es ihm egal war, oder ob er einfach zu unsicher war, um etwas zu sagen.
Ich habe seinen Namen ein paar Mal gegoogelt, über die Jahre. Er arbeitet jetzt bei einem kleineren Unternehmen, in einer Position, die deutlich unter dem liegt, was er meiner Meinung nach verdient hätte.
Jedes Mal, wenn jemand in unserem Team eine Idee präsentiert, achte ich genau darauf, ihren Namen zu nennen. Übertrieben genau, fast zwanghaft. Niemand weiß, warum. Ich sage es ihnen nicht.